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產投集團主要領導開展“以學促賽、沖刺過半”專題調研(下)

發布時間:2021-05-21 13:06:31      

       5月18日至19日,產投集團黨委書記、董事長彭鑒西,集團董事、總經理羅超綱一行先后赴長沙聯交所、砂石公司、產業發展公司開展“以學促賽、沖刺過半”專題調研,全面了解各公司生產經營、重點工作和半年度目標任務推進情況。各子公司聯系領導、集團相關部室負責人陪同調研。
       長沙聯交所:創新引領 全力打造中南地區乃至全國有影響力的交易場所
                                          
       羅超綱指出,長沙聯交所要堅持“兩手抓”,一手抓傳統業務做大做強,一手抓跨越發展新布局,全力推進向創新發展高新企業的轉型。一要進一步提高站位。要在持續深化市域內業務“全覆蓋”基礎上,加強與省級相關單位對接,積極推進省市交易平臺共建,力爭建成助力“三高四新”產業發展的綜合服務平臺。二要進一步做強主業版塊。要不斷突出主業、重點發力,做強產權交易業務核心版塊,提高核心競爭力。三要加快推進新興業務發展。要緊扣中央及省市重大戰略部署,突出自身優勢,創新服務理念,加速推進科技成果轉化等新興業務創新發展。四要進一步加強隊伍建設。要從轉型發展需求出發,加大金融、投資、互聯網等專業人才引進力度;同時大力健全人才培養機制,充分實現內部挖潛。五要進一步優化整合組織架構。要順應發展需要,理順組織架構,整合內部資源,加強企業包裝、宣傳和推介,實現更強品牌效應。
                                          
       彭鑒西指出,長沙聯交所持續深化市場化轉型以來,思路更加明確、重點更加突出、態度更加務實、業績更加凸顯,企業形象、行業聲譽、經營業績可圈可點,各項工作取得實實在在成效。
       彭鑒西強調,長沙聯交所要在服務“三高四新”、長株潭一體化等重大戰略中,進一步找準發展定位,提升服務能級,彰顯更大擔當,實現更大發展。一要以更好的創新手段開拓市場。要始終把創新擺在第一位,用創新的思路和辦法,打造產權交易拳頭品牌;要大力開拓新興業務版塊,搶抓發展機遇,為公司未來發展奠定堅實基礎。二要以更活的體制機制激發動能。要在薪酬績效等頂層設計上大膽嘗試,合理拉開員工收入差距,構建更加科學完善的市場化激勵機制;要嚴格人員管控,實施優勝劣汰,優化隊伍結構,激發隊伍活力,適應新發展需求。三要以更實的舉措做強傳統業務版塊。要摸清全市國有資產交易總體情況,如交易總額、未進入交易平臺部分由誰承接等,以逆向思維開拓思路,深入貫徹落實好集團黨委明確的“一主兩副全覆蓋,增量提質,創新創優”發展思路,進一步做大做強公司傳統業務版塊,擦亮金字招牌,實現能級提升。
       砂石公司:堅定信念 強力推進  在砂石產業“三保兩穩一集中”中體現國企擔當
                                         
                                         
       羅超綱指出,為全力推進砂石公司新一輪發展,一要緊扣“1321”目標不動搖。要全力推進1個砂石貿易新模式、3個礦山項目落地、2個綠色建材產業項目建成、1個砂石碼頭投產目標任務落實,全面建成首批產業項目,為明年發展夯實基礎。二要緊隨發展需要大膽創新。要根據不同業務版塊的特殊性,創新工作方式方法,理順內部管理機制,有針對性地、更加高效務實地推進各項工作。三要加強協調爭取更大支持。要提高站位,從市委市政府推進我市砂石產業規范化發展的高度,加強研究,主動參與,提出切實可行的建議與請求,爭取支持。四要提高效率加快項目落地。要聚焦重點項目,以更專業的隊伍、更務實的舉措,更有效的決策,推動項目盡快落地見效。
       彭鑒西指出,砂石公司自成立以來,摸清了情況,理清了思路,鍛煉了隊伍,做出了有效嘗試,整體工作值得肯定,但仍存在工作謀劃站位不高,思維創新不夠,推進工作方式方法不夠實等問題。
       彭鑒西強調,砂石公司要在市場的重重考驗中突破發展瓶頸,打開新一輪發展局面,一要服務大局,卯定目標,大步向前。要始終堅持助力砂石行業規范化發展信念不動搖,緊緊圍繞集團黨委確定的戰略發展目標,以更有力的舉措、更務實的作風,一場一場打好發展攻堅戰,致力將公司打造為長沙城市建設砂石主要供應商。二要加強協同,形成合力,全力推進。要加強政策研究,在廣泛調研、充分溝通基礎上,盡快形成穩步進入砂石市場方案和辦法,進一步爭取支持,整合資源;要優化體制機制,激發隊伍活力,凝心聚力推動重點工作抓緊、落實、見效。三要問題導向,突出重點,攻堅克難。要根據新形勢要求,加快謀劃外購砂石工作推進方案;對推進中的產業項目,要迅速理清思路,攻堅克難、果斷決策。四要考核引領,建強隊伍,完成任務。要以年度、半年度目標任務為核心,層層分解,壓緊壓實工作責任;要全方位錘煉隊伍,提升專業素養水平,以高效有力的執行推動各項目標任務按時按質完成。
       產業發展公司:體現大格局 搶抓大機遇 參與大戰場 謀劃大戰略
                                           
       羅超綱指出,產業發展公司如何重新定位,轉型出發,一要扎實推進,確保目標任務圓滿完成。要堅定信心、全力沖刺,力爭交上一份讓人滿意的年度、半年度工作答卷。二要狠抓“處遺”,實現輕裝上陣轉型發展。要下定決心,盡快處理好相關歷史遺留問題;要抬高坐標謀劃發展,全力打造實力型片區投資開發和城市運營商。三要科學研判,實現項目儲備長短結合。要緊跟集團教育、醫養健康產業投資等業務拓展,做好配套服務;要綜合考慮公司長遠發展和短期收益,以“長短”結合的投資模式,推進公司健康穩定發展。四要加大協調,推進資金快速回籠。要切實加大工作協調力度,確保官寺沖地塊、焰火廣場等相關土地成本及時返還到位,為公司后續項目提供資金保障。
       彭鑒西指出,今年來,產業發展公司一路攻堅克難,搶抓機遇,官寺沖地塊成功掛牌,人才公寓、寧鄉曾家河文旅片區開發等重點項目有序推進,儲備項目謀劃加速推動,工作成效顯著,為集團高質量發展作出了重要貢獻,但仍存在遺留問題處理不力、項目儲備不足以及隊伍適應性不強等問題。
       彭鑒西強調,面對我市實施“三高四新”戰略、引領長株潭一體化發展等重大歷史機遇,已完成原有歷史使命的產業發展公司,如何立足新起點,體現大格局,在服務“三高四新”戰略、構建中部核心城市等大局中彰顯擔當、展現作為,一要強化目標導向。要始終堅持“長沙產業高質量發展熱點在哪,公司產業投資定位就到哪;城市發展重點在哪,公司參與開發的項目就在哪;集團各版塊產業布局在哪,公司項目就跟進到哪”的總體思路要求,積極構建適應新時代戰略發展的新格局。二要強化問題解決。對仍未解決的少數歷史遺留問題,要強化責任,抓緊推進,迅速解決;對有關合資項目公司,要建立健全問題排查整頓機制,做好流程梳理,確保各項工作依法依規、務實高效推進。三要強化任務落實。要進一步推動改革創新,提升隊伍素質,優化組織架構,聚焦融資、投資、運營三大核心問題精準發力,積極聯動市醫療投、市教育投實現資源整合。四要強化工作考核。要以考核為手段,實施優勝劣汰,構建高效管理機制;要切實增強班子成員、中層干部的帶班能力,強化紀律約束,全面加強內部管理,進一步統一思想,凝聚合力,為公司創新發展提供有力的人才、作風保障。
供稿:黨政辦

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